Secretarias

Secretaria Municipal de Saúde

Informações da secretaria ou órgão

Horário de funcionamento: 8h às 16h

Telefone (Saúde): (21) 2789-6000 Ramal: 6014

Telefone (Hospital Municipal Victor de Souza Breves):

Recepção Emergência: (21) 2789-6012

Recepção Ambulatório: (21) 2789-6005

Recepção da Internação: (21) 2789-6000 Ramal: 6152

E-mail (Saúde): saude@mangaratiba.rj.gov.br

E-mail da Secretária: secretario.saude@mangaratiba.rj.gov.br

SECRETÁRIA

Sandra Castelo Branco Gomes

BIOGRAFIA

FORMAÇÃO PROFISSIONAL 

Acreditação Hospitalar pela Joint Commission;

Universidade Estadual do Rio de janeiro (UERJ) Especialização em Máster de Gestão de Projetos;

Escola Nacional de Saúde Pública (ENSP/FIOCRUZ) Pós-Graduação em Gestão Hospitalar;

Instituto de Medicina Social da UERJ, Pós-Graduação em Gestão de Saúde;

Universidade Estácio de Sá Gestão Hospitalar.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

Superintendência de Qualidade Secretaria Estadual de Saúde do Rio de Janeiro ( 2017 até 2019) 

Função: Superintendente de Qualidade das Unidades de Saúde.

Atividades Desenvolvidas

Reestruturação da Rede de Saúde do Sistema Prisional  SEAP; Organização da Rede de Saúde do DEGASE ; Reorientação e Qualificação da Rede de  Saúde  Mental do Estado com Habilitação de Serviços; Organização das Comissões de Fiscais de Contratos dos prestadores de serviços ao Estado/RJ com implantação de ferramentas gerenciais e de controle.

Superintendência de Planejamento da SMS de Nova Iguaçu (2015 até 2017) 

Função: Superintendente de planejamento.

Atividades Desenvolvidas:

Planejamento Estratégico da SMS de Nova Iguaçu; Diagnóstico da Rede;

Definição do perfil assistencial das unidades; Capacitação dos profissionais da Rede; Pactuação entre serviços e setores; Elaboração de Projetos; Regulação.

Coordenação de Planejamento da SMS de Magé ( 2014 até janeiro de 2017) 

Função: Coordenadora.

Atividades Desenvolvidas:

Diagnóstico da Rede; Construção do Plano Municipal de Saúde; Atualizações do SARGSUS, SIOPS, SISPACTO, PPI; Construção de Projetos; Reorganização das Portas de Entradas; Implantação de Acolhimento com Classificação de Risco nas Unidades; Implantação de diretrizes do MS; Implantação de Educação Permanente; Implantação de Ouvidoria; Implantação de NIR;

Diagnóstico Institucional; Organização da Gestão; Implantação e descrição dos Processos de Trabalho; Implantação de Plano de Metas; Implantação dos POPs; Implantação do Acolhimento com Classificação de Risco e  Fluxo de Acesso; Discussões dos Conceitos de Economicidade; Diagnóstico Financeiro; Analise e novas Diretrizes Jurídicas;

Analise e soluções para o Faturamento das AIHs, APAC e outros; Elaboração de Planos Diretores; Implantação de Cesta de Indicadores Assistências e Gerenciais; Elaboração e Implantação de Projetos; Disponibilização de profissionais no campo da Arquitetura Hospitalar; Disponibilização de profissionais no campo de Convênios e Contratos;

Frequência aos Conselhos de Saúde na discussão dos Projetos; Disponibilização de profissionais com expertise em Suprimento e Logística;

Implantação de Brigada de incêndio; Soluções ao descarte de Resíduos Hospitalares; Implantação de Política de Sustentabilidade.

Ministério da Saúde Programa SOS Emergência e Rede de Urgência e Emergência ( RUE) de  (2012 até 2015)

Função: Apoiadora do MS no Hospital Geral de Nova Iguaçu (HGNI).

Atividades Desenvolvidas:

Implantação das Diretrizes do Programa SOS Emergência; Realização do Diagnóstico Hospitalar; Organização da Emergência com foco nos processos de trabalho e ambiência; Orientação e capacitação para os gestores e profissionais em relação às diretrizes do MS; Implantação do Núcleo de Acesso a Qualidade Hospitalar (NAQH); Realização da Contratualização entre a unidade de saúde e o MS; Organização do faturamento hospitalar; Implantação do fluxo assistencial interno e externo com a Rede; Implantação do Acolhimento com Classificação de Risco; Revisão dos fluxos assistenciais; Elaboração e implantação do Procedimento Operacional Padrão ( POP); Implantação de reunião de equipe; Implantação de colegiado gestor;Visitas ao território com objetivo de pactuações; Habilitações de Serviços de Alta Complexidade.

Fundação de Saúde do Estado do RJ (2012)

Função: Coordenação de Controladoria e Planejamento.

Atividades Desenvolvidas:

Controlar coordenar e planejar as atividades da contabilidade e orçamento, definindo prioridades, capacitando setores internos e externos, visando assegurar que todos os relatórios e registros contábeis sejam feitos de acordo com os princípios e normas contábeis a legislação vigente, dentro das metas e prazos das normas e procedimentos estabelecidos pela Fundação de Saúde RJ; Orientar a elaboração da previsão e execução orçamentária de mão de obra, insumos, e demais áreas definindo prioridades, sistemas e rotinas, em consonância com o Planejamento Estratégico da Fundação, especificando receitas, despesas, baseando-se na situação econômico-financeira da Fundação, tendo em vista submeter à aprovação; Discutir o fluxo dos processos de trabalhos internos e externos, que antecede a chegada ao financeiro, através de reuniões de equipes, visitas técnicas as Unidades, objetivando conhecer o trabalho e propor pactuações; Acompanhar os trabalhos da auditoria externa e interna, prestando todos os esclarecimentos necessários, visando agilizar o trabalho da auditoria através de informações gerenciais; Implantação das recomendações feitas pelas auditorias internas e externas, estabelecendo um plano de ação, métodos de trabalho, estudando dados e especificações, objetivando eliminar as não conformidades detectadas nas auditorias;

Elaborar relatórios sobre a situação econômica, patrimonial e financeira da Fundação, apresentando dados, emitindo pareceres técnicos a fim de manter a Gerência Financeira informada; Planejar a análise de viabilidade econômico-financeira dos Projetos da Fundação, identificando os recursos necessários, cenários, custos e outros fatores pertinentes, visando subsidiar decisões, ações, normas e medidas a serem propostas;

Elaborar e Coordenar a previsão da execução orçamentária desde a mão de obra, insumos, equipamentos, sistemas e rotinas, especificando receitas, despesas e definindo as prioridades; Implantação de Centro de Custos em todas as Unidades; Participar de Oficinas de Planejamento Estratégico internas e externas com vistas a viabilidades financeiras das ações que serão pactuadas; Realizar o PPA da Fundação e das Unidades. 

Instituto Fernandes Figueira/FIOCRUZ (2011).

Função: Pesquisadora de Projeto de Gestão e Humanização.

Atividades Desenvolvidas:

Elaboração e Implantação do Projeto de Gestão Assistencial com foco na Política Nacional de Humanização, construindo coletivamente um novo arranjo Institucional com eixos pré-estabelecidos à Ambiência, Trabalho em Equipe, Unidades de Produção; Elaboração de Projetos Assistenciais; Capacitação de Equipe para Acolhimento ao Usuário e familiares. 

Consultoria de Gestão do Instituto de Gestão AXIS (2011).

Função: Consultora de Gestão Hospitalar.

Atividades Desenvolvidas: 

Dirigir a Unidade; Realizar diagnóstico da Unidade; Implantação da proposta estabelecida pelo Instituto Axis em conjunto a Associação São Vicente de Paulo de alcançar o equilíbrio econômico da Casa Providencia; Aproximação junto ao Conselho Municipal de Saúde a Unidade que estava afastada; Estabelecimento de parcerias para ações de caráter econômico com a  sensibiliza dos trabalhadores; Promover o equilíbrio financeiro com transformações internas e externas, através de contratualização com SMS de Petrópolis e os Planos de Saúde; Treinamento dos profissionais faturistas e auditores; Implantação de Ouvidoria; Inventário dos setores Farmácia e Almoxarifado; 

Revisão de todos os contratos vigentes; Mudanças de Chefias importantes para este processo; Implantação de Educação Continuada; Implantação de Centro de Estudo; Investimento no Sistema de Informação e capacitação dos profissionais; Mudança física de setores que estavam isolados da Direção; Agenda com Prefeito e Líderes na Câmara; Revitalização das Comissões.  

Ministério da Saúde Departamento de Gestão Hospitalar no Rio de Janeiro (2005 até 2011).

Função: Coordenação de Planejamento.

Atividades Desenvolvidas:

Consultora responsável da implantação das diretrizes do Departamento de Gestão Hospitalar /RJ/MS, nos Hospitais Federais Lagoa e Servidores do Estado; Substituta da Coordenação Geral de Planejamento e Orçamento do Ministério da Saúde, nos afastamentos por férias e outras demandas ( DAS nível 4);Organização e Planejamento da geografia da assistência, modo de produção e cuidado, com vistas à contratualização dos Hospitais Federais; Elaboração e aplicação de ferramentas de gestão; Implantação e acompanhamento de indicadores hospitalares; Elaboração e implantação de projetos diversos; Implantação dos Núcleos Internos de Regulação na Rede Federal no Rio de Janeiro; Elaboração e execução de Oficinas de Planejamento Estratégico;  Elaboração de Planos de Contingência e Calamidades para as Emergências (Epidemia de Dengue em 2008); Construção de Processos para licitação Pública; Introdução a Acreditação Hospitalar pela Joint Commisssion; Treinamento em Gestão de Energia e Eficiência Energética pela Agência de Cooperação Técnica Alemã. 

Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro (2004).

Função: Direção Geral do Hospital Municipal Jurandyr Manfredini/ Colônia Juliano Moreira.

Atividades Desenvolvidas:

Reestruturação da Unidade; implantação de Projetos internos e externos; Implantação de uma Nova Emergência;. Implantação da Regulação de vagas internas; Implantação de um novo Modelo Ambulatorial regionalizado com acolhimento.

Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro (1996 até 2005).

Função: Coordenação.

Atividades Desenvolvidas:

Elaboração; Implantação e Direção do 1º Centro de Atenção Psicossocial Rubens Corrêa (Caps Irajá); Responsável pela efetiva implantação e capacitação da Rede de CAPS da SMS/RJ e de todos os profissionais que seriam envolvidos no Projeto.

Secretaria Municipal de Saúde e Defesa Civil do Rio de Janeiro (1995).

Função: Pesquisadora.

Atividades Desenvolvidas:

Pesquisadora no campo da Saúde Pública; Realização do 1º Censo psiquiátrico do Município do Rio de Janeiro.

Assessoria de Saúde Mental do Estado do Rio de Janeiro (2000 até 2005).

Função: Consultora.

Atividades Desenvolvidas:

Implantação dos Centros de Atenção Psicossocial (CAPS) no Estado do Rio de Janeiro;

Assessoria técnica na reorientação dos pacientes da Dr. Eiras de Paracambi;

Supervisão clínica e institucional dos CAPS nos municípios: Japeri, Belford Roxo e Queimados;

Integrante da Equipe de Intervenção do Hospital Estadual Teixeira Brandão.       

Fundação Municipal Lar Escola Francisco de Paula (1995).

Função: Coordenadora.

Atividades Desenvolvidas:

Coordenadora do Projeto CAPS; Elaboração e Implantação do Projeto de Desospitalização de Portadores de Transtorno Mentais.

Instituto Franco Baságlia.

Função: Coordenadora.

Atividades Desenvolvidas:

Organização e Planejamento em Serviço de Saúde Mental e capacitação de equipes;Direção do Centro de Atenção Psicossocial; Elaboração e Implantação do Projeto de Desospitalização de Portadores de Transtorno Mentais; Organização e Planejamento em Serviço de Saúde Mental e capacitação de equipes em todo território Nacional. 

Secretaria de Saúde de Mangaratiba (Julho de 2019 até presente data)

Função: Secretária de Saúde.

Atividades Desenvolvidas: Responsável pela definição e avaliação da Política Municipal de Saúde, em consonância com o Plano de Governo, Plano Municipal de Saúde e diretrizes do Sistema Único de Saúde - SUS.

PUBLICAÇÕES

  • Projeto do Centro de Atenção Psicossocial (1995 – Rio de Janeiro);
  • Congresso Internacional de Psiquiatria (1997 – Havana – Cuba);
  • Congresso Internacional de Psiquiatria (1998 – Triesti – Itália);
  • Enfrentamento da Epidemia de Dengue 2008 pela Rede Hospitalar Federal no Rio de Janeiro: Relato de Experiência;
  • Projeto Planejamento da Assistência e Contratualização (2006 - MS);
  • Contratos de Gestão e sua Aplicação no Setor Saúde (2009- MS).

CURSOS

  • Saúde mental em nível de residência terapêutica -março de 1999;
  • Sistemas e informações do SUS em saúde mental – aplicação em planejamento, avaliação e controle - junho de 2000;
  • Programa de avaliação de estágio - agosto de 2000;
  • Reabilitação Psicossocial -novembro de 2000;
  • Curso de APAC - junho de 2004;
  • Atualização no Sistema Único de Saúde – SUS- março de 2006;
  • Curso de Auto-avaliação da Gestão Pública -2005;
  • Curso de Gestão para Resultados – Instituto de Desenvolvimento Gerencial -2008;
  • Introdução à Acreditação Hospitalar- Consórcio Brasileiro de Acreditação-  2009;
  • Curso de Controladoria – FGV- 2011;
  • Curso de Auditoria – FGV- 2012;
  • Curso em Gerenciamento de Negócios – CDPV -2012;
  • Curso em Negociação de Impacto para Consultoria – CDPV- 2013;
  • Curso de SARGSUS - Porto Alegre/RS - Local Master Express Grande Hotel – 2014;
  • Curso de  Aplicação dos Recursos do SUS - Porto Alegre/RS - Local Master Express Grande Hotel – 2014;
  • Curso de SISPACTO-SES/RJ-2015. 

CONGRESSOS E CONFERÊNCIAS (Palestrante)

  • IV Conferência Distrital de Saúde AP 3 (junho de 1999);
  • V Conferência Municipal de Saúde do Rio de Janeiro (julho de 1999);
  • III Evento da Comissão de Saúde mental – A Prática nos Caps (outubro de 1999);
  • Organização dos Serviços de Atenção Psicossocial no Território (maio de 2000);
  • Centro de Atenção Psicossocial – Suas Práticas (setembro de 2000);
  • Reabilitação Psicossocial (novembro de 2000);
  • II Conferência de Saúde de Itaocara (agosto de 2001);
  • I Conferência de Saúde Mental de Japeri (outubro de 2001);
  • I Fórum dos Centros de Atenção Psicossocial do Estado do Rio de Janeiro (dezembro de 2002);
  • VI Conferência Distrital de Saúde da AP3 (agosto de 2003);
  • I Congresso Nacional dos Centros de Atenção Psicossocial (junho de 2004);
  • I Seminário Intersetorial da AP 3,  grupos, oficinas e outros (julho de 2004);
  • Congresso ABRASCO ano 2007, 2008 e 2009.Implantação do Fórum Permanente da Política Nacional de Humanização – FIOCRUZ/IFF (2011);
  • Experiências exitosas em gestão: refletindo sobre o papel da gestão em Enfermagem FIOCRUZ/IFF (2012). Experiências na implantação de Indicadores de Qualidade para Enfermagem – Hospital Samaritano-2012.

Logomarca da Prefeitura de Mangaratiba